新事業、新工場立上げ、事業の統括、分割、譲渡、買収、工場の撤退
　中国で事業を立上げ、廃、統、合等、社内の諸部署は勿論、外部機関にも多数係われて、内部調整、外部調整、繋がりの識別など、複雑になります、正銘コンサルティングの実践部隊は今まで数多くの会社に最短スケジュールで、スムーズに、低コスト的な事業調整の実現に貢献致しました。

健康診断
　現地責任者が会社の経営状況を第三者の目で見て貰いたい、或いは本社が中国子会社の状況を確認したい場合、正銘コンサルティングは中国の特徴、法律、慣習を熟知するだ けではなく、日本の内部統制と日本の企業文化をしっかり身に付け、純粋な理屈論を回避し、もっと客観的な視点で診断レポートを提出し、又、その後の改善までフォローする事で、効果的な健康診断が出来ます。
　又、診断範囲は経営全体から財務、税務、法律遵守、加工貿易、税関管理など個別対応まで可能です。

財務・税務関連
　正銘は日系製造業、特に多くの一部上場企業の子会社を対象に、財務管理体制整備、会計帳簿体制の再建、二重帳簿の一本化、J‐SOX監査対応、本社財務監査対応、移転価格関連商流流れ、価格設定、グループ企業間の取引リスク検証、中国政府への同期資料の作成及び指導などのサービスを行っております、中国華南で沢山の実績を有しております。

中国輸出入・通関関連
　正銘コンサルティングは税関関連業務に対して、強い実力と豊富な経験を保有し、税関管理ランクの昇格指導、申請手続き代行、輸出入手続き簡素化提案、関税、増値税対策提案、税関管理プロセス、通関管理組織構築、管理体制提案、通関費用節約提案等、さまざまな形で日系企業一番悩んでいる通関業務を応援しております。

人事労務
　労務リスク監査（契約、社内規則、労使交渉関係）。
　ストライキ予防、ストライキ起きた時の処置。
　人材評価、企業文化調査と再建。

その他　
　お客様のSA8000監査対応、外部、本社ISO監査対応、生産性改善、品質改善、作業標準化サポート、システム実施コンサルティング。